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一、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
1、主要職能
郴州市第一人民醫(yī)院?(集團(tuán)?)是一所已有百年歷史的國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院，是郴州市醫(yī)院急救、醫(yī)療、科研教學(xué)、康復(fù)保健中心，設(shè)有郴州市緊急救援中心和產(chǎn)前診斷中心，為南方醫(yī)科大學(xué)附屬郴州醫(yī)院、南華大學(xué)附屬郴州醫(yī)院和湘南學(xué)院附屬第一醫(yī)院，設(shè)有醫(yī)學(xué)碩士研究生點(diǎn)。醫(yī)院現(xiàn)有總資產(chǎn) 23.27億元，編制床位 2220張，在職職工 3497人，高級(jí)職稱人員 680名，碩士研究生導(dǎo)師 22名，碩士 568人，博士 45人。年門診量 218萬(wàn)人次，出院病人11.25萬(wàn)人次，居全省前列。醫(yī)院實(shí)行集團(tuán)化管理，分設(shè)中心醫(yī)院、南院和北院 (兒童醫(yī)院 )、西院（康復(fù)醫(yī)院 在建）、東院（在建）五個(gè)醫(yī)療區(qū)。主要職責(zé)是：
（1）作為全市醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)中心，承擔(dān)市內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的診治任務(wù)。
（2）開展?？品?wù)，120急救指揮中心承擔(dān)120急救和各種突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶救及院內(nèi)急救。
（3）接受下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防保健等業(yè)務(wù)技術(shù)工作。
（4）承擔(dān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。
（5）承擔(dān)市政府、市衛(wèi)生局下達(dá)的其他醫(yī)療急救任務(wù)。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
??? ???郴州市第一人民醫(yī)院是差額撥款的事業(yè)單位。核定編制數(shù)3221名，其中差額編制1164名，自收自支2057名。單位部門預(yù)算實(shí)有人員4124人，其中在職人員3498人，離休人員6人，退休人員547人，其他人員73人。
二、部門整體支出管理及使用情況
???（一）基本支出
?????我單位嚴(yán)格按規(guī)定使用財(cái)政撥付資金，主要用于工資福利支出、對(duì)個(gè)人家庭補(bǔ)助及其他商品和服務(wù)支出。
???（二）項(xiàng)目支出
??????2016年我單位項(xiàng)目支出涵蓋重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)、其他公共衛(wèi)生專項(xiàng)、疾病應(yīng)急救助、中醫(yī)藥專項(xiàng)等多個(gè)方面，項(xiàng)目資金落實(shí)及時(shí)，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格使用范圍。
三、市級(jí)及其他財(cái)政性資金實(shí)施情況
????我單位2016年基建項(xiàng)目全部是自籌資金，無(wú)財(cái)政撥付資金。
四、資產(chǎn)管理情況
?我單位資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度相當(dāng)大。但我院領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到科室績(jī)效考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符，固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理工作。切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益。
我單位于2010年引進(jìn)了“用友”資產(chǎn)管理軟件，向資產(chǎn)管理信息化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤，都采用每件實(shí)物卡片化、條碼化管理。 我院固定資產(chǎn)的采購(gòu)，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、處置，都嚴(yán)格按照事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，上報(bào)衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政局國(guó)資處，待批復(fù)后，再進(jìn)行處置。在資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查方面，我院每年年終都要組織成立資產(chǎn)清查工作小組，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)工作，并作出資產(chǎn)清查分析報(bào)告。
五、部門整體支出績(jī)效情況
財(cái)政撥付資金對(duì)我單位人員待遇的提高、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的順利開展等方面有著重要意義，我單位也本著按制度、規(guī)定辦事的原則，不濫用資金，把資金落實(shí)到實(shí)處。
六、存在的主要問(wèn)題
有時(shí)職工申報(bào)項(xiàng)目資金時(shí)未及時(shí)和財(cái)務(wù)銜接，資金到位時(shí)不能具體落實(shí)到人。
部分部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位及資產(chǎn)管理納入績(jī)效考核制度落實(shí)不夠完善。
七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
我單位應(yīng)積極與財(cái)政對(duì)接，切實(shí)落實(shí)每一筆項(xiàng)目資金。
在資產(chǎn)方面要完善資產(chǎn)管理制度。構(gòu)建完整的資產(chǎn)管理的制度體系，是做好資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我們要從配套制度的制訂入手，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，逐步建立和完善的資產(chǎn)管理制度體系，以保障國(guó)有資產(chǎn)安全完整。推進(jìn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)。在資產(chǎn)清查和信息統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面、及時(shí)掌握單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處置進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)把“資產(chǎn)管理納入到科室月績(jī)效考核、科主任年度績(jī)效考核”進(jìn)一步落到實(shí)處，提高全體職工對(duì)資產(chǎn)管理必要性的認(rèn)識(shí)。